六年之后“四萬億”這碗雞湯差不多消化完畢，但是喝了湯之后市場(chǎng)反而更加饑餓。這饑餓影響了各行各業(yè)的群體，當(dāng)然最嚴(yán)重單當(dāng)屬嵩陽(yáng)煤機(jī)的“上帝”——礦用輸送機(jī)的消費(fèi)者----煤炭行業(yè)。

11月24日，國(guó)家發(fā)改委發(fā)布2015年1-10月煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)，整體下行。1～10月全國(guó)煤炭產(chǎn)量30.45億噸，同比下降3.6%。鐵路煤炭發(fā)運(yùn)16.6億噸，同比下降13.2%。進(jìn)口煤炭1.7億噸，下降29.9%；出口454萬噸，下降6.5%。

與此形成強(qiáng)烈反差的是煤炭電商平臺(tái)的崛起，在“互聯(lián)網(wǎng)+的”浪潮下，五花八門的煤炭交易平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。

煤炭行業(yè)的黃金時(shí)代一去不復(fù)返，傳統(tǒng)能源行業(yè)如何尋求轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)鏈上每一環(huán)的頭號(hào)議題。而煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型路徑之一是搭上時(shí)下最熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮。

煤炭行業(yè)市場(chǎng)化程度偏低、相對(duì)扁平的銷售結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化和不易存儲(chǔ)等特點(diǎn)，使得煤炭B2B電商起步落后于鋼鐵和化工等其他大宗商品行業(yè)。但市場(chǎng)格局未定，發(fā)展空間廣闊。

近幾年來，煤炭電商開始不斷涌現(xiàn)，有大型煤炭企業(yè)自主開發(fā)的網(wǎng)上商城，如神華、中煤等企業(yè)借此拓寬銷煤渠道；有地方政府主導(dǎo)的區(qū)域性交易中心，上述太原煤炭交易中心為代表之一；還有第三方煤炭在線交易平臺(tái)以及港口設(shè)立的電商平臺(tái)，如秦皇島等國(guó)有港口物流交易中心。

這些電商一方面與貿(mào)易商及次終端交易，收取中間交易費(fèi)用；另一方面煤炭電商與銀行合作，為貿(mào)易商提供供應(yīng)鏈金融服務(wù)，滿足貿(mào)易商融資需求，從中賺取利潤(rùn)。然而在其營(yíng)利模式背后，還存在著諸多灰色地帶，在多方力量進(jìn)入角逐的同時(shí)，如何在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代形成逐漸透明和公平公正的市場(chǎng)環(huán)境，還需要很長(zhǎng)時(shí)間的碰撞和融合。

最后，我們嵩陽(yáng)煤機(jī)本身也在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮里賣力的向著彼岸游去，觸網(wǎng)之后已經(jīng)接到了上千萬的訂單，我們的刮板輸送機(jī)已通過網(wǎng)絡(luò)運(yùn)往全國(guó)各地，幫助上百家煤礦為國(guó)家創(chuàng)造了幾十億的價(jià)值，除了感謝的之外，我們也祝愿我們的“上帝”們也能早日通過網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，早日走上互聯(lián)網(wǎng)+之路。